西藏公司融合升级战注智赋能专项培训项目单一来源采购公示

**公司融合升级战注智赋能专项培训项目

单一来源采购公示

**公司融合升级战注智赋能专项培训项目，采购人为中国电信股份有限公司**分公司，项目资金已落实，现已（略），拟采取单一来源方式采购，现进行公示。

一、采购内容

本项目针对**公司融合升级战注智赋能专项培训项目进行采购；本项目不划分标段，该行政服务内容采购，标准及目标等详细描述，以下为示例。

服务内容

1.功能点一: 本课程会系统的介绍领导们的几种不同的管理角色，以及ICCPT的五步骤和主要的领导力技能。领导干部们完成本课程就可以开始进行一次完整的辅导对话，包括设定员工目标、内容和建立关系，用探索工作的真义和反馈的方式来界定讨论的范围和员工需要发展的范围。

2.功能点二: 当员工达成目标，他们会有怎样的不同达成愿景带来的好处又是什么在这个过程中，帮助管理者找到帮助自己和员工能够激励不断达成愿景的方法，同时又能够培养敏锐的觉察力，运用深层次聆听去梳理现状，为达成高绩效产生一个由内而外的推动力。

3.功能点三: 领导者在管理中需要不断激励员工的创造力，跳出“我们认为正确”的盒子。当我们允许自己打开这些局限，从不同的角度或者态度来看待事情，我们就可以看到无限可能性。

4.功能点四：我们将关注领导（略），清晰中层（略），理解高绩效团队的构成要素，学习运用ICCPT落地在团队实际业务场景里的具体方法，包括但不（略）考等。

每个练习中都运用了ICCPT的步骤，在练（略），让干部领导或带团队的领导可以持续地打造高绩效团队以及团队高效协同。

二、单一来源采购原因

单一来源定向采购的原因：（略）

单一来源定向采购的其他原因:

1.项目采用不可替代的ICCPT版权或专有技术

2.项目通过ICF（略）

3.项目由ICF或MCC导师交付

4.项目主导师为ICFACTC团队教练认证导师

三、单一来源（略）

**工业园区启仕企业管理服务有限公司。

四、公示媒介和期限

本公示仅在中国电**光采购网（https://（略）com.cn）上发布，其他媒介转载无效。

公示期自（略）

五、联系方式

采购代理机构名称：（略）

联系人：（略）

联系方式：（略）/（略）

邮箱：（略）

采购代理机构地址:（略）

异议联系人和联系方式: （略）

邮编：（略）

公示期间，如果对本项目采购内容、拟采用的采购方式和供应商选择等有异议或质疑，应通过中国电**光采购网“招投标-采购异议-提出异议”模块提出。